为纵深推进J9集团国际站集团“一转、二抓、三坚持、四发展”工作部署 ，加快培育新质生产力、全面提升价值赋能能力 ，7月3日下午 ，J9集团国际站集团举办“对标先进 智领未来”专题讲座 ，邀请生益科技董事长陈仁喜作专题分享。集团党委副书记、总经理刘志鸿作总结讲话 ，集团党委委员、副总经理谢景云主持。 讲座以生益科技经营管理创新实践为例 ，介绍了集团化设计核心原则与组织架构设计思路 ，分享了“以客户为中心、以价值创造为导向”的特色绩效管理机制 ，并结合生益科技自身管理实践 ，深入阐述了持续改善文化与激励机制的建设经验 ，为参会人员提供了兼具理论深度与实践价值的参考。
刘志鸿在总结讲话中指出 ，生益科技作为集团投资的上市公司和内部标杆企业 ，其发展经验对集团具有重要借鉴意义 ，要将生益科技的先进经验转化为推动集团高质量发展的实际动能。 刘志鸿对有关工作提出三点要求：
一是学其“道” ，更要悟其“魂” ，在对标先进中找准差距、明确方向。要深刻理解生益科技成功背后的价值导向与革新精神 ，主动结合自身战略定位、发展阶段 ，对照标杆检视管理理念与运营机制对战略目标的支撑效果 ，明确改进方向。
二是谋其“势” ，更要布其“局” ，在战略思考中做好布局、规划未来。要做好业务布局 ，聚焦主业向产业链高端延伸 ，加大核心技术攻关力度 ；同时做好战略规划 ，打破思维局限 ，科学谋划发展蓝图 ，通过管理、技术与模式创新 ，坚定不移推进业务转型升级。
三是借其“力” ，更要赋其“能” ，在拥抱变革中抢占先机、智领未来。要积极拥抱新技术 ，推动“AI+”与核心业务深度融合 ；以“数智化”驱动管理变革 ，加速“数据共享”理念落地 ，打破信息壁垒 ；以新质生产力催生新业态与新动能 ，重塑企业核心竞争力。
在互动交流环节 ，参会人员结合企业生产经营实际 ，围绕管理理念、运营机制、模式创新等进行深入探讨。
集团班子成员、外部董事、审计专员 ，各所属企业董事长、总经理、党委副书记及分管经营、业务的班子成员 ，集团总经理助理级干部、各部室（中心）中层副职以上干部参加讲座。